Met een voortdurende stroom van ontwrichtende nieuwe bedrijven die elke dag de markt betreden, kan het voor elk bedrijf moeilijk zijn om voorop te blijven lopen. U begeeft zich op onbekend terrein en past uw processen en bedrijfsmodel voortdurend aan om effectief te kunnen concurreren. Gelukkig hoeft voorop blijven lopen niet zo inspannend te zijn. De juiste organisatieadviseur kan u helpen systematisch te identificeren wat uw huidige sterke punten zijn, en hoe u die sterke punten kunt gebruiken om een nieuw groeitraject in te slaan. Als organisatieadviseur investeren wij tijd met elke klant om inzicht te krijgen in hun specifieke uitdagingen en creatieve oplossingen die zij al hebben geprobeerd en mogelijke oplossingen die nog op tafel liggen. Dit stelt ons in staat om een op maat gemaakt actieplan te bieden dat de voortgang van uw bedrijf naar een stabielere, duurzame toekomst zal versnelen, terwijl het relevant blijft in de veranderende markt.
Wat maakt een organisatieadviseur effectief?
Succesvolle organisatieadviseurs zijn probleemoplossers. Zij zijn opgeleid om organisatorische uitdagingen te identificeren en op te lossen door middel van procesanalyse en strategische planning. Zij gebruiken een proces dat begint met het identificeren van de huidige toestand van een organisatie, en vervolgens met een analyse van die toestand om de onderliggende oorzaken of problemen te identificeren. Zodra de oorzaken zijn geïdentificeerd, kan de consultant oplossingen voor de problemen voorstellen. Dit proces is weloverwogen en analytisch, aangezien organisatieadviseurs geen adviseurs of therapeuten zijn. Zij proberen geen diagnose te stellen of remedies voor te schrijven, maar zetten een koers uit om de organisatie te brengen waar zij heen wil.
Organisatieadviseurs gebruiken een verscheidenheid aan hulpmiddelen om vast te stellen wat er in een organisatie gaande is. Een van de meest gebruikte instrumenten om de sterke punten van een organisatie te identificeren is een SWOT-analyse. SWOT staat voor Sterkte, Zwakte, Kansen en Bedreigingen. De organisatieadviseur zal beginnen met het identificeren van de sterke punten van uw organisatie, wat uw bedrijf uniek maakt. Vervolgens zal de adviseur de zwakke punten van uw organisatie identificeren, wat u vatbaar maakt voor nieuwe concurrentie en oplossingen. De adviseur gaat verder met het inventariseren van de kansen van uw organisatie, wat uw omzet en winstgevendheid zou kunnen verhogen. En tot slot zal de adviseur uw bedreigingen inventariseren, wat de verdere groei van uw bedrijf in gevaar kan brengen.
Een organisatorische analyse is de eerste stap in het vinden van een oplossing.
De eerste stap in het vinden van een oplossing voor een organisatorische uitdaging is het begrijpen van uw huidige toestand. Dit wordt gedaan met een organisatieanalyse. Een organisatieanalyse begint met een SWOT-analyse om uw sterke en zwakke punten, kansen en bedreigingen te identificeren. Er wordt ook gekeken naar uw inkomsten en winstgevendheid en deze worden vergeleken met de inkomsten en winstgevendheid van uw bedrijfstak. Met die informatie kan de adviseur beginnen met het identificeren van oplossingen. Organisatieadviseurs gebruiken een proces dat "SWOT-analyse om oplossingen te vinden" heet. SWOT-analyse is een proces dat begint met het identificeren van het probleem. Vervolgens maakt de adviseur een reeks veronderstellingen en stelt hij "wat als" vragen. Als u bijvoorbeeld een zwak product hebt, wat is dan het alternatieve product dat u de klanten zou kunnen aanbieden? Of als uw bedrijf moeite heeft om marktaandeel te winnen, wat zijn dan de obstakels? Met die informatie, en de kennis van uw sterke en zwakke punten, kansen en bedreigingen, kan de consultant een reeks aanbevelingen doen.
Organisatie Consultants gebruiken een ander proces dan IT Consultants.
Zoals u ziet is een organisatieadviseur geen IT-consultant. Een IT consultant zal zich typisch richten op de technologie binnen uw bedrijf. Organisaties met een zwakke technologische basis hebben veel werk te doen om hun werknemers te ondersteunen en technologie effectief te beheren. Organisaties met een sterke technologische basis – en organisatieadviseurs kunnen u helpen uw huidige staat te identificeren – hebben veel vrijheid om te innoveren en nieuwe oplossingen te creëren.
Organisatieadviseurs daarentegen zijn opgeleid om naar alle elementen van een organisatie te kijken, van het bedrijfsmodel tot de cultuur. Dit is het soort werk dat organisatieadviseurs doen. Zij kunnen zich richten op technologie, verkoop en marketing, management, financiën en personeelszaken. Op deze manier kan een organisatieadviseur uw organisatie helpen groeien en bloeien, in plaats van uw organisatie te helpen haar technologie effectief te beheren.
Wat is het verschil?
Organisatieadviseurs beginnen met een analyse van uw huidige situatie en een beoordeling van uw uitdagingen. Vervolgens kijken ze naar de sterke en zwakke punten van uw organisatie en doen ze aanbevelingen voor best practices en oplossingen. IT-consultants daarentegen beginnen doorgaans met een analyse van uw technologische uitdagingen. Zij kijken vervolgens naar de uitdagingen, sterke punten en mogelijkheden van uw organisatie en doen aanbevelingen voor best practices en oplossingen. De processen van de organisatieadviseur en de IT-consultant zijn heel verschillend. Wat is dan het verschil tussen een organisatieadviseur en een IT-consultant?
Als u op zoek bent naar een verandering, kunnen organisatieadviseurs u helpen vaststellen wat werkt, wat niet werkt en wat u anders moet doen om vooruit te komen. En met de juiste organisatieadviseur kunt u navigeren door de onvermijdelijke veranderingen die optreden als uw bedrijf groeit en uitbreidt.
Neem vandaag nog contact op met een organisatieadviseur
Tegenwoordig is het gemakkelijk om overweldigd te worden door de enorme veranderingen die in een organisatie plaatsvinden. En het is gemakkelijk om de belangrijkste verandering in uw organisatie uit het oog te verliezen: uzelf. Organisatieadviseurs zijn opgeleid om u te helpen bij deze veranderingen op een manier die de unieke kenmerken van uw bedrijf in tact houdt. Zij kunnen u helpen uw sterke punten te identificeren en een stappenplan op te stellen om uw bedrijf naar het volgende niveau te tillen. Organisatieadviseurs kunnen u helpen uw organisatorische uitdagingen te identificeren en de onvermijdelijke veranderingen in uw bedrijf te begeleiden. Met de juiste organisatieadviseur kunt u een pad uitstipelen naar duurzame groei en succes.